Un entretien avec Arthur Keller réalisé en décembre 2021 par Paloma Moritz de la chaîne BLAST

Arthur Keller est expert des risques systémiques, des vulnérabilités des sociétés modernes et des stratégies de résilience collective et de durabilité.

Le présent article rédigé par les Gilets Jaunes Nancy Porte Sud transpose par écrit l’essentiel des idées exposées par Arthur KELLER dans cet entretien vidéo :

Comment s'organiser avec nos contraintes pour avoir le meilleur des mondes possibles ? Arthur Keller, propose face au chaos qui vient, multiplication des catastrophes naturelles, raréfaction des ressources, pénuries et dislocation sociale, une méthode. Pour l’expert : “Notre système va basculer comme un iceberg”, il faut donc s’y préparer au mieux aujourd’hui. Et cela passe par réparer le concept de résilience et construire un nouveau système.

Entretien de Paloma Moritz avec Arthur Keller, expert des risques systémiques, des vulnérabilités des sociétés modernes et des stratégies de résilience collective et de durabilité, auteur, conférencier, formateur et consultant. Il forme des élus à la résilience territoriale, conseille des agences publiques sur les stratégies de résilience, est à l'origine de nombreuses propositions en la matière, et enseigne dans plusieurs écoles d'ingénieurs. Il travaille aussi sur la façon dont on peut utiliser les récits pour mobiliser et transformer nos sociétés.

NOTRE TRANSPOSITION ECRITE :

Face à la situation ; des questions stratégiques

Quels choix fait-on pour l’avenir ? Et est-ce qu’on se saisi de cette question tant qu’on peut le faire, ou bien laisse-t-on les puissants faire ces choix ? Le changement à opérer est essentiellement un changement des rapports de force.

Arthur Keller n’aime pas trop le terme d’effondrement. Il préfère visiblement parler de basculement ou de transformation. Mais s’il y a bien un effondrement aujourd’hui, c’est celui du vivant.

Nous avons dépassé les limites de la planète. Une stratégie de freinage n’est donc pas suffisante, il faut décroître. Si on le le fait pas, la nature elle-même va nous obliger à décroître. Dans tous les cas, il faut prévoir une décroissance des flux d’énergie et de matière. L’imaginaire de l’avenir qui est cohérent avec la réalité physique du monde, c’est la décroissance.

Or si certains voient bien les limites de notre système, d’autres sont encore dans un imaginaire de croissance, d’accélération. Alors comment parvenir à mener les transformations nécessaires ?

8 champs d'actions pour aider à changer de système

1. Réveil. Il s’agit de lutter contre le déni.
2. Réimagination : Permettre aux gens de se projeter dans un avenir, s’y voir en tant qu’acteurs.
3. Réorientation du système existant. On sait qu’on ne pourra pas suffisamment changer le système actuel. Il faut un nouveau système. Mais en attendant qu’il émerge, on peut changer un peu le système actuel pour limiter les dégâts. On peut jouer dans le domaine citoyen, politique, dans les entreprises. Mais attention souvent on ne changera qu’à la marge et sans réelle transformation.
4. Résistance contre les activités les plus destructrices. L’idée est de faire vraiment résistance, sur le modèle des résistants de la guerre. Passer au niveau supérieur en intensité et en durée par rapport aux actions qui se sont déjà menées. Actions de blocage, confrontation directe : Arrêter d’être trop gentils. Cette approche d’affrontement est un champ d’action parmi d’autres. Il faut s’organiser en réseaux. Il faut aussi accepter que coexistent différents niveaux de radicalité. Cette diversité aide à rendre acceptable dans l’esprit des gens un plus large éventail de positions. Ainsi à un instant donné les plus radicaux sont inaudible pour la majorité des gens, mais aident les radicaux plus modérés à être audibles.
5. Régénération de la nature et des communautés humaines. Pour construire le nouveau système, les projets doivent intégrer des objectifs de régénération de la nature et des communautés humaines.
6. Refondation. Il s’agit de construire un nouveau système à coté de l’ancien ; un système résilient. On ne va pas tous rejoindre ce nouveau système en même temps mais petit à petit.
7. Reliance. c’est l’enjeu de tisser et d’animer des réseaux de solidarité, d’inter-relation, d’entraide.
8. Rayonnement. Il est important de raconter les changements, les mettre en récit, en image, pour inspirer. Il s’agit de se tourner notamment en direction des personnes qui ne s’inscrivent à priori pas dans cette projection de l’avenir.

Sur le dos d'un géant qui tombe

Le but de toutes ces actions n’est pas d’entraîner dans un même élan toute la population, mais d’y aller progressivement, à mesure du renversement du système. Ce grand renversement se fera en réalité au travers d’un multitude d’évènements plus petits.

C’est une loi des systèmes complexes : tous les systèmes complexes à qui on impose des contraintes croissantes commencent par se déformer, s’adapter, avant de basculer vers une phase d’instabilité qui peut durer longtemps, puis enfin de trouver un nouveau point d’équilibre. Le système planète-humanité n’échappera pas à la règle. La forte interdépendance à l’échelle mondiale va provoquer des cassures nettes suivi d’instabilités. Pour le climat, l’instabilité pourra durer des dizaines de milliers d’années.

Nous allons vers une descente énergétique et matérielle. Les petites bonnes nouvelles qu’on entend ici où là ne compensent pas les tendances systémiques. Les plus riches vont essayer d’y échapper mais vont tomber de haut.

Alors demain ne sera pas rose mais beaucoup de choses dépendent de notre choix de s’y préparer ou pas. La résilience est la cible à viser, dans l’esprit des « Villes en transition ».

Penser global, agir local : Pourquoi et comment ?

Nous aurions besoin d’un grand courant intellectuel pour penser l’avenir, se poser des grandes questions sur nos buts, nos responsabilités en tant qu’humanité, nos choix, pour que ces derniers ne soient pas imposés par les puissants mais réfléchis collectivement.

Il faut agir à toutes les échelles d’espace et de temps, en essayant d’aligner les actions entre elles. Mais pour la plupart des gens, c’est à l’échelle locale que nous pouvons agir. Agir localement permet aussi de montrer à tous ce qui est possible. Les actions bien réalisées et présentées de manière inspirante donneront au plus grand nombre l’envie de s’y joindre. A force que des transformations s’opèrent localement et se généralisent, les dirigeants finiront bien par suivre. De plus, agir local favorise un sentiment d’efficacité personnelle.

Le but de construire, à coté du système en place, de nouvelles solutions résilientes et de pouvoir offrir des alternatives au plus grand nombre lorsqu’il y aura des points de bascule. Par exemple il y a de réels risques alimentaires chroniques en France, alors même que nous sommes un grand pays agricole, en raison de notre dépendance à plusieurs intrants (pétrole, engrais, travailleurs, climat...). Quasiment aucun responsable politique n’arrive à se projeter dans ces disruptions et donc on ne s’y prépare pas.

Mais gardons nous d’être fataliste. Il n’est jamais trop tard pour éviter le pire. Il faut se battre pour étendre au maximum le domaine du mieux, et limiter le domaine du pire. Il faut en parler autour de soi, bouger, débattre, lancer des groupes de discussion, des groupes de travail. On voit que très rapidement, plein d’idées émergent. C’est la démarche des villes en transition.

Travailler à des choses réalistes et atteignables change tout en terme d’état d’esprit. Cela peut-être la peur qui fait passer à l’action, mais après quelques années d’actions concrètes on constate qu’elle a sacrément diminué.

Actuellement on est pris dans tes dissonances cognitives. Il n’y a QUE le passage à l’action, une action collective, qui peut nous permettre de sortir de ces dissonances pour entrer en consonance et se donner des chances d’être vraiment heureux. On a tout à gagner à se mobiliser, à aller sur le pont.

Chacun peut adopter différents rôles dans les 8 grands champs d’action identifiées précédemment. On peut distinguer :

• Les penseurs : ils conceptualisent les situations, les enjeux, les stratégies.
• Les faiseurs : ils réalisent concrètement, ils mettent la main à la pâte.
• Les coordinateurs : ils animent le réseau, ils font marcher l’intelligence collective.
• Les inspirateurs : artistes, conteurs, ils donnent envie, ils aident à percevoir le sens à travers l’émotion.
• Les facilitateurs : Ils mettent leur moyens à disposition du collectif (moyens financiers, matériels, intellectuels, réseaux...)

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